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亚洲首富王健林和万达的今时往日

来源:环球文化网  http://www.hqwhw.com     编辑:艾微 2017/9/18

文/刘春玲
      不管是近期王健林以631.7亿元的低价将万达76个酒店和13个文旅项目91%的股权及债务卖给融创中国,引爆了地产圈;还是“2016 胡润全球富豪榜”,王健林家族以1700亿元财富超过李河君,重回中国首富的宝座并且首次超过李嘉诚成为华人首富;还是入选《时代周刊》“2016 年度全球最具影响力人物”;还是以26亿美元并购了全球第二大院线集团、美国院线AMC,并在第二年就使其扭亏为盈;还是投资500亿元建设青岛东方影都……他频频出现在显要位置,刮起阵阵旋风,无一例外都显示了他和他的万达受人瞩目、炙手可热。
      前段时间,王健林以631.7亿元的低价将万达76个酒店和13个文旅项目91%的股权及债务卖给融创中国,将他和万达一时推上了风口浪尖,大家都开始好奇我们的首富是不是也缺钱了?其实对于咱们这位首富和他一手创办的万达大家应该一直都是有好奇的。好奇他是如何用不到30年的时间就缔造了一个如此辉煌的万达帝国? 好奇他是怎样带领着他的商业帝国,在商海的大潮中角逐了一个又一个第一?有着怎样的秘诀、智慧和方法?

      其实,关于这些疑问和好奇,《首富王健林——大业已成的创业者》中都有具体详细的阐述。本书就是王健林和万达成长的自传,书中对他的家庭情况、性格特点、参军学习情况以及响应“百万大裁军”的号召,转业到地方担任大连市西岗区政府办公室主任,以及之后他又是在何种情况下,果断决策成立了大连万达房地产集团公司,并在没有资源、举步维艰的时候如何赚取第一桶金,以及在住宅开发非常红火的时期,毅然决然地选择做商业地产,在从事商业地产前3 年多的时间里,当了222回被告,成天忙于打官司,相关业务无法正常推进,同事甚至都哭了,苦苦地劝他专注搞住宅地产,不要再搞商业地产,在这种情况下他又是如何坚持下来,并带领万达一步步跨越发展,最终成了商业地产的领头羊,铸就了一个辉煌无比的万达……书中对王健林和万达的这些过往都做了详细介绍,从中您也可以得知,王健林一手打造的万达帝国创造的一个又一个令人惊叹的奇迹,这些奇迹看似非常宏大,其实每一个都是用细节堆积起来的。
      如今,万达每到一处,都要建一座万达广场,而且一定要在18个月内建成开业,并全力营造建成即开业、开业即旺业的局面,这种高效的管控模式的建立使万达发展迅速,创造了一个又一个的奇迹,至今很少有企业能够做到。
      在万达广场建设经营的风生水起的时候,王健林又说:“我们盖购物中心,觉得光靠卖东西是不行的,于是搞起了电影院、歌厅、电子游戏。”形成规模后,院线给万达带来了可观的净利润。在2012年5月,万达以26亿美元并购了全球第二大院线集团、美国院线AMC;2016 年7 月,万达旗下的AMC以9.21 亿英镑(约合80.94 亿元人民币) 并购了欧洲第一大院线——Odeon & UCI 院线,至此,成了横跨中国、美国和欧洲的全球最大院线运营商,万达也从纯粹的地产公司完美转型。
      在进入21 世纪以来,万达始终保持着高速发展的态势。在这期间,王健林的家人、朋友都时常劝他不要再打拼了,钱够花、够用就行了。但是,王健林依然坚持做着自己的事业——赚钱不是他奋斗的目的。他说:“我之所以还没有退休,是因为目标还没有达到。”他觉得做企业要为民族争光,这也是他坚持不变的理想和目标,他要将万达打造成世界一流的跨国企业。如果要给“世界一流”加上个期限的话,王健林希望至少是一百年,因为“国际万达,百年企业”正是万达的口号。
      所以,王健林和他的万达帝国依然还在前进、奋斗中,应着波澜壮阔而又跌宕起伏的时代潮流,走得依然坚定而执着。

【来源:环球文化网】

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