浪潮产品奖 x 李冠儒：共创一本一百年后的日历

　　「为什么要做一本100年以后的日历?100年以后的日历应该是什么样?」

　　带着这两个问题,我们走进了李冠儒的工作室,开始今天的访谈。

　　一件能记载中国新消费浪潮的时代作品

　　2020年8月,「浪潮产品奖」和新世相共同发起了「造浪计划」,希望在未来的10年里发动100000名消费者,共同评选出1000款国货好产品。作为长期关注国产新消费品的内容平台,「浪潮产品奖」关注、推动中国设计和中国制造,每周发布一款国货好产品。

　　「浪潮产品奖」过去一年颁出的52款获奖产品,组成了丰饶的当代生活切面,我们既期望这些品牌能够百年长存,也希望100年后的人能够从这些产品中找到一些让生活变得更好的物质线索,感受我们这一辈的生活状态,用这种方式来记录当下的好国货,也记录我们生活中日常而又重要的瞬间。 

　　作为「浪潮产品奖」的专业评委之一,李冠儒见证了许多获奖产品的诞生,其创立的L3branding是新一代消费品牌形象设计工作室的代表之一。为可口可乐、伊利、简爱等头部品牌和新消费品牌打造过众多成功案例,并屡获国际大奖。当李冠儒听到「百年日历」的想法时,激发出太多的共鸣与灵感,想和「浪潮产品奖」携手共创,共同完成一件能记载中国新消费浪潮的时代作品。

　　如何把一段海浪保存下来

　　在设计之中遇到的第一个困难,就是如何解这道「题」。首先这是一本百年后的2021年的日历,不仅要考虑用户保留它的价值意义,还需要考虑当下人群的使用体验。

　　「刚拿到需求时我提出了很多疑问,觉得想表达的太多了,需要有百年的时间感,需要有日历的功能和概念,需要『浪潮产品奖』的属性,还需要有获奖产品的呈现,更重要的还需要让它具有时代意义和价值!」李冠儒笑道。

　　最初的设计思路一直围绕着百年日历,但100年后的日历时间线对当下使用者来说太缥缈,产品设计还是应该回归概念的缘起——造浪。如何能够体现海浪的效果?脑海里的想法就是用「书口模切」的工艺来还原波浪感。 但很快就把这个点子否了,太多的工艺品和书籍运用过这类工艺,做出来只能是平庸无奇之作。

　　经历过多次创意沟通,我们有了一个直观而大胆的想法:既然是要记录新消费的时代浪潮,能否把奔腾的浪潮用一种特别的方式保留到100年后——我们不妨试着截取一段海浪的横截面,将其存入文档。 

　　「这样的创意我觉得是充满力量的,让整个日历成为一个蓄水池,让每面内容成为时代浪潮的注入,所以最后用『将时间和海浪存档』的形式解答这个题,就是截流一段奔涌的浪潮,将其切分55片装入亚克力档案槽,再封入抽屉盒里。这样既点题了『浪潮产品奖』,也兼顾了时间和百年长存的概念,不管实际使用的便捷性,还是作为奖杯的分量感都是足够的,使用过程中还可以自己造浪。」

　　从A面看,这本百年日历就是2022年的周历和金句,B面则是获奖产品介绍和2121年的周历,但2121年的时间信息被弱化了,主要用来暗示这些获奖产品的可以通向未来。55张卡片,每一张的海浪波纹都不同,我们特意选用了无涂布的棉纸,舍弃了渐变色的鲜亮光泽,展现一些经历时间磨损的痕迹感和大海的苍劲。外盒做了很多内页内容数据化的元素设计,但是都隐含在黑色盒子之中,想建立一种可留存百年的低调和扎实的感受。

　　一个什么都不是、又什么都是的作品

　　时间要赶,成本要砍!没有多轮打样和反复调整的空间,第一次看到各部件组合在一起的完整面貌时已经是量产的大货了,只能凭经验和对供应商的了解,把问题解决在襁褓中。

　　再就是成本控制与效果之间的平衡,一开始我们想做的是53本小册子,有每一天的日历,纸张的侧面上色,各个角度都能看到潮水的变化,后来因为成本改成了55张卡片,两张白卡一张蓝卡对裱来保证厚度,最大程度还原了最初的设计创意,同时也控制住了成本。 

　　艺术家是表达自我来影响和改变他人;而设计师是改善他人的生活,在此之际表达自己。设计师日历这几年太内卷了,多数都是个人化抽象化的设计语言探索,李冠儒想做一件一看就懂的作品。因为要发放给近千位「浪潮产品奖」的评委、获奖品牌和参与一起造浪的用户,希望作品本身有趣又有用,像一件装置艺术品,兼顾实用性,同时又真的能从中感受到新消费浪潮的发展印迹。

　　在李冠儒看来:「它是一个什么都不是又什么都是的作品。不能完全被定义成日历,因为他还背负了『年鉴』的使命,52件获奖作品收录其中,同时它是浪潮产品奖第一个物化出的产品,一个赠予获奖品牌的产品,有点奖杯的意思,所以最终它被设计得更像一个桌面上的装置,在使用、相处的过程中,在互动的过程中,会产生情感和思想层面上的变化。」

　　「百年日历」,成就百年品牌

　　新消费这两年一直是热点话题,很多品牌迎合趋势在很多伪需求下走了很多弯路,李冠儒想从本质需求出发找解决方案,建立真正的技术壁垒,这样才可以活下来,然后朝百年品牌去努力。

　　L3branding本身就是一个既辅佐头部品牌又帮助孵化初创品牌的设计公司,希望利用自身特点帮助两类客户融汇贯通,传统巨头多吸取新消费的大胆和创新,打造更多畅销但又有实验精神的产品;同时继续陪伴、参与和孵化新品牌持续成长,在创新以外的领域踏实落地地发展和迭代。

(李冠儒及其工作室L3branding设计案例)

　　所以,「百年日历」也只是一次有趣的小尝试。希望通过日常生活中的物品和国货产品,在当下和未来之间建立关联,关注国货,更关注我们的日常生活,也让「百年日历」能够沉淀更多的故事、更多的思考和情感。

　　「百年日历」设计师简介:

　　李冠儒——L3branding创始人兼创意总监,Jetlag Books联合创始人,深圳平面设计协会会员,上海艺术指导俱乐部会员。

　　毕业于中央美术学院。曾赴欧洲就职于Fabrica意大利贝纳通传播研究中心,荷兰Lava。2014年创立L3branding以来服务于可口可乐,蒙牛,伊利,雀巢,统一,海天,百度,腾讯,中粮,NBA,美赞臣,字节跳动等品牌,通过设计为品牌带来累计超过百亿增值。2018年成为中国本土唯一一家可口可乐全球一级创意合作伙伴。

　　曾荣获众多国际奖项如:7次获得比利时PentAwards国际包装奖,4次获得金奖;英国设计与艺术指导俱乐部D&AD木铅笔奖,东京TDC提名奖、优异奖;纽约ADC,纽约TDC优异奖,360award年度最佳品牌;美国oneshow两项优异奖;3次获得德国红点奖;德国IF奖;德国国家设计奖;新加坡topawards asian, 台湾金点奖,GDC平面设计在2金4优异2评审奖,Marking Awards最具商业价值奖,Hiiibrand国际品牌形象奖铜奖,方正字体大赛银奖等。

　　项目发起:浪潮产品奖x新世相

　　内容策划:浪潮产品奖团队

　　视觉创意:李冠儒

　　视觉设计:李冠儒/李继学/吕英淮/高依洁

　　摄影/视频:许晖/吕英淮