由“新服务”连接起的万亿帝国——千千氏生态

      2017年，千千氏在打一场硬仗。

      赢则举杯相庆，

      败则东山再起。

      在2017的冲刺阶段，曾昭霞早早地将一瓶上好的香槟带回了公司，就放在办公室最显眼的书架上。

      千千氏的千城万店计划实施以来，凭借小区域高占有的正确战术，千千氏的版图迅速拓张。但是除了迅速膨胀的门店数目，让曾昭霞更想举杯的还有三次让行内人士侧目的成绩。

千千氏年内三次刷新行内最高业绩

      2017年6月，一家由流行美改换而来的千千氏保山1店，业绩飙升334%，在不靠大型促销的情况下，创下200054元的年内行业最高单店单月业绩纪录;2017年7月，千千氏古丈店接棒突破，单月业绩202250元，继保山1店后，千千氏再次刷新年内行业最高单店单月业绩纪录;2017年9月，千千氏临沧店再造高峰，单店业绩252310元，继保山1店和古丈店后，千千氏第三次刷新年内行业最高单店单月业绩纪录!

      这一场弥漫在实体经济的寒冬，似乎对千千氏这个品牌没有丝毫影响。门店数激增，整体业绩暴涨，一次又一次刷新行业最高业绩纪录......这一条逆势的巨龙击破长空，让整个实体市场看到了希望的曙光。

业绩无限走高 巨人的天花板在哪里?

      傲人的成绩单已经有目共睹，果真应了当初九鼎风投一亿的资本眼光：“未来想象空间很大!”然而，风光之下，也有不少人猜测——千千氏发展的天花板到底在哪里?今天锋芒乍现的千千氏会不会转瞬变成明日黄花?对于这个问题，曾昭霞早就想在了前头。

      任何产业都有其发展边界，当外部环境变化或产业进入成熟期之后，可能会发生整个产业的衰退，千千氏也不例外。未雨绸缪，作为创始人，曾昭霞用睿智的远见为千千氏支起了一片浩瀚的苍穹——基于“不化妆，不出门”消费场景，致力打造“千千氏出门”生态，布局包含线下千城万店、线上社群运营打造一家集社群、服务、定制、连锁、大数据、电商及类金融于一身的互联网基因的生态型公司。

      这是什么意思?也就是说化妆服务不可否认地拥有着行业本身的天花板，但是消费者对于美的追求永无止境。千千氏生态是一种为了全面满足消费者的多样化需求，通过企业间紧密合作整合多方资源而构建起的商业生态系统。比如，为了向消费者提供无缝的服务，Amazon.com已经集成了很多企业在它的网上书店上，比如Yahoo!提供引擎，Visa、MasterCard、AmEx和其它信用卡机构提供支付服务，Ingrarm提供仓储和物流服务等等。

千千氏生态，一个崭新而宏伟的商业星球

      而在中国，说起生态型公司，可能大家的第一联想到的会是“滴滴出行”。由“出行”连接起包括快车、的士、顺风车、专车、甚至高铁的整个客运系统链条，已经深深地与大众生活融为一体，切实地改变了人们的出行方式。这个概念也可以同样套用到千千氏生态的解读上，千千氏是一个由“出门”而连接起来的，囊括服装、鞋业、箱包、配饰、美容、美发、美甲、化妆等造型市场链条的全新商业生态系统。

在这个生态当中，会出现这样的场景：

      早上8点，Tina想要去参加稍后的一个重要会议，在APP上输入自己的需求以后，在线造型师在3分钟内给出了3套造型建议。Tina选择了A方案，15分钟之后Tina到达千千氏门店，这套造型中的所需衣服鞋包配饰等都已送到，Tina只需在门店逗留30分钟，即可完成盘发-化妆-服饰搭配-配饰的整套变美过程。

      这样的美好并不遥远，因为千千氏正在这条全新的赛道上全力飞驰，运用门店精细化管理+社群电商+内容化产品+大数据挖掘等，千千氏现有的经营模式正在围绕消费者织一张生态网，而这张网，便是融合了“新零售”、“新制造”、“新技术”的“新服务”。它为千千氏连接连接起现实世界方方面面的商业模式，围绕消费者的需求，开辟了独属自己的移轨创新之路，为千千氏的未来增添了大量的可能。